拉丝机企业集团的经营管理战略，是指作为有机联合整体的企业集团，面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划，更具体地说，防滑钢格板企业集团的经营管理战略是在符合和保证实现企业集团使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业集团同环境的关系，决定企业集团的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业集团结构和分配企业的全部资源。

  　拉丝机集团实施“大公司大集团”战略，集团的战略管理要摆到一个较高的地位上来。过去在企业集团发展上一直存在忽视战略研究的问题。一是一些同志认为战略研究是虚的，解决资金、“三角债”才是实的，这显然有失片面，经营管理战略具有全面性、长远性、抗争性和纲*性的特点，防滑钢格板企业为集团整体性的发展明确了思路和原则，没有这种思路和原则，集团经营就可能出现无序和混乱，短期行为泛滥，在这方面我们有很多教训。二是集团经营管理战略和集团的生产经营规划不同，前者重在研究市场环境的变化，后者重在研究自己生产经营的条件；前者重在研究市场和竞争对手，以变革为实质，后者重在研究市场缺口，相对来说具有短期和局部意义。